Schneider Electric впервые возглавила рейтинг Gartner Global Supply Chain Top 25
ДомДом > Новости > Schneider Electric впервые возглавила рейтинг Gartner Global Supply Chain Top 25

Schneider Electric впервые возглавила рейтинг Gartner Global Supply Chain Top 25

Oct 23, 2023

По словам Gartner, ведущие мировые цепочки поставок выявляют и используют новые возможности, способствуют прогрессу и преобразуют методы работы своих организаций. Schneider Electric впервые возглавила рейтинг 25 крупнейших компаний глобальной цепочки поставок. (Фото: Getty Images)

По словам Gartner, ведущие мировые цепочки поставок выявляют и используют новые возможности, способствуют прогрессу и преобразуют методы работы своих организаций. Schneider Electric впервые возглавила рейтинг 25 крупнейших компаний глобальной цепочки поставок. (Фото: Getty Images)

Schneider Electric заняла первое место в рейтинге Gartner Top 25 Global Supply Chain на 2023 год. Это первый раз, когда компания заняла первое место.

«Ведущие компании в нашем списке отличаются тем, что ищут новые пути роста в то время, когда сбои в работе остаются почти постоянной угрозой», — сказал Майк Грисволд, вице-президент и менеджер группы цепочек поставок Gartner. «Лучшие организации, занимающиеся цепочками поставок, используют этот момент, стремясь к росту, а также разрабатывая более сложные подходы к управлению рисками».

Следом за Шнайдером в списке идет Cisco Systems, которая после трех лет подряд опустилась с первого места в качестве ведущей глобальной цепочки поставок. Замыкают пятерку лидеров Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson и PepsiCo.

В 2023 году к списку впервые присоединились Tesla (14), AB Inbev (22), GlaxoSmithKline (24) и Dow (25). Полный список доступен здесь.

Рейтинг Global Supply Chain Top 25 определяет ведущие организации цепочки поставок, освещает тенденции и делится передовым опытом. Победители были объявлены на вебинаре 24 мая. Запись вебинара доступна здесь. Полный отчет о рейтинге доступен здесь.

«Работа Schneider Electric воплощает в себе множество тенденций, которые мы наблюдаем среди ведущих организаций цепочки поставок в этом году, например, внедрение экосистемного подхода, который помог сократить выбросы углекислого газа некоторыми ключевыми поставщиками на 10% менее чем за два года», — сказал Грисволд. «Устойчивое развитие по-прежнему остается в центре внимания членов нашего списка: 19 компаний снова достигли отличных показателей ESG».

С 2015 года Gartner также включает компании в категорию «Магистры». Чтобы быть признанными участниками программы магистратуры, компании должны набрать пять лучших совокупных баллов как минимум за семь из последних 10 лет.

Составные оценки представляют собой комбинацию мнения коллег (25 %), Gartner Research Opinion (25 %), ROPA (15 %), оборачиваемости запасов (5 %), роста доходов (10 %) и оценки компонента ESG (20 %).

В этом году Amazon, Apple, P&G и Unilever получили статус Masters.

Главные тенденции

Gartner выявил три тенденции среди 25 крупнейших компаний и компаний Masters. К ним относятся выявление и использование новых возможностей, содействие индивидуальному и коллективному прогрессу и преобразование методов работы организаций.

Выявление и использование новых возможностей

Руководители цепочек поставок могут чувствовать себя зажатыми между стремлением генерального директора стимулировать рост, в то время как их финансовый директор стремится к стабильности, и повышенным вниманием к управлению рисками в условиях нестабильной экономической среды. Лучшие организации цепочки поставок позиционируют себя как партнеры по росту, одновременно стремясь справиться с рисками цепочки поставок.

«Самые передовые цепочки поставок инвестируют в то, чтобы стать сильнее и прибыльнее своих конкурентов в неспокойные времена», — сказал Грисволд. «Антихрупкая стратегия, которая поддерживает быстрое смягчение последствий и восстановление существующих сбоев, а также способность предвидеть и избегать будущих рисков поставок, также обеспечивает платформу для использования новых возможностей для роста».

Обеспечение индивидуального и коллективного прогресса

CSCO достигают высокоприоритетных целей путем перехода от сетей «один ко многим» к экосистемам «многие ко многим». Эти лидеры развивают возможности партнерства и обмена данными, одновременно формируя мышление и управление для создания экосистем, ориентированных на предприятия, платформы и цели, основанных на доверии.