Обеспечение устойчивости цепочки поставок

Перспективы

19 декабря 2022 г.

Штормовые глобальные условия практически разрушили сложившиеся цепочки поставок. Пришло время перенастроить драйверы процветания.

Когда цепочки поставок стали предметом заголовков, ярким мигающим сигналом тревоги на приборных панелях предприятий повсюду? В компании Baker Hughes успех, честность и операционные стандарты поставщиков, которых сейчас насчитывается около 9 000, уже многие годы являются приоритетом. Слияние событий, которые начались в 2020 году с пандемии COVID и продолжаются в условиях различной геополитической напряженности, стало для компании Baker Hughes возможностью провести переоценку и инвестировать в устойчивость своих цепочек поставок и одновременно усилить контроль выбросов до чистого нуля.

«Я думаю, что новый акцент на цепочках поставок позволит нам задуматься и заново изобрести себя», — говорит Джим Апостолидес, старший вице-президент по операционному совершенству компании Baker Hughes. Апостолидес имеет большой опыт руководства цепочками поставок: он начал свою карьеру в GE в 1999 году, в обязанности которого входили материалы, снабжение и выполнение заказов на нескольких континентах.

Он говорит, что цепочки поставок были относительно стабильными на протяжении последних двух-трех десятилетий: «С точки зрения доступности и инфляции товаров, здесь было довольно тихо — назовем это рынком покупателя». За последние три года, по его словам, «произошёл поворот на 180 градусов, и теперь происходит множество вещей». К этому разрушительному списку он добавляет стихийные бедствия, инфляцию и спасительный пример «Что еще может пойти не так?» в виде контейнеровоза Ever Give, который в марте 2021 года застрял в Суэцком канале, заблокировав перевозки в любом направлении. в течение шести дней и вызывая месяцы сбоев в мировой торговле.

Возможность состоит в том, чтобы расширить наши связи в различных частях мира.

Джим Апостолидес, Бейкер Хьюз

Если отбросить в сторону, «все указывает на то, что некоторые из продолжающихся тенденций не обязательно затухнут в краткосрочной и среднесрочной перспективе», — говорит Апостолидес. «Так как же нам подготовиться к предоставлению экономически эффективных решений нашим клиентам в этой среде?»

«Возможность состоит в том, чтобы расширить наши связи в различных частях мира, чтобы улучшить возможности нашей цепочки поставок», — говорит Апостолидес. Он добавляет, что это прекрасная возможность «для нас дифференцироваться и эффективно поддерживать различные сценарии поставок».

Конечно, это также открывает возможности для новых поставщиков Baker Hughes. В сентябре компания провела свою ежегодную конференцию поставщиков, которую виртуально посетили 1400 поставщиков, а еще 150 собрались в Хьюстоне. Компания Baker Hughes всегда проводила региональные конференции поставщиков, но во время COVID она открыла виртуальное глобальное мероприятие, на котором посещаемость выросла в геометрической прогрессии по сравнению с предыдущим форматом. Гибридная конференция этого года на тему «Партнерство ради роста» увеличила посещаемость в 2021 году еще на 70%.

По словам Апостолидеса, десять процентов участников в этом году были «людьми, которые раньше не имели с нами дела, но с которыми мы изучаем возможности партнерства для будущего роста». Большинство из них поступило из развивающихся рынков, таких как Восточная Европа, Китай, Индия и Мексика. «Мы хотели, чтобы они поняли, кто мы и как работаем».

Темы онлайн-презентаций включали проблемы цепочки поставок, ознакомление со стандартами соответствия и добросовестности компании Baker Hughes, а также ее ожидания в отношении качества и своевременного выполнения заказов клиентов. Делегаты лично обсудили с представителями Baker Hughes, как они могли бы сотрудничать, чтобы «собрать все это воедино и выйти на новый уровень с точки зрения поддержки нулевой чистой прибыли; и использования технологий для повышения эффективности и производительности нашей продукции», - объясняет Апостолидес.

В некоторых случаях достижение поэтапного изменения эффективности начинается с так называемого процесса «должной стоимости». То есть инженеры компании Baker Hughes и инженеры-поставщики анализируют конструкцию и стандарты, регулирующие конкретный продукт или компонент, и то, как они могут настроить эту конструкцию, возможно, скорректировать допуски или принять спецификации Baker Hughes вместо универсального стандарта. Апостолидес говорит: «Начав с почти чистого листа бумаги, вы сможете очистить луковицу и понять, сколько затрат вы можете получить от продукта». Он добавляет: «Это один из способов подхода к делу, особенно в тех случаях, когда улучшения стали постепенными — это позволяет нам посмотреть, как действительно изменить игру».