Пришло ли время цепочкам поставок выйти из сложившейся ситуации?

В условиях инфляции отрасли необходимо будет вернуться к основам, чтобы добиться успеха.

После трех лет хаоса маятник наконец качнулся назад в пользу основ управления цепочками поставок.

Мы видим, как крупные технологические компании увольняют тысячи сотрудников, в то время как другие оптимизируют операции, перераспределяют цепочки поставок и готовятся к неизбежному экономическому росту.

Для тех, кто пришел в профессию в разгар пандемии, этот шаг может стать новым опытом обучения. Но те из нас, кто является ветеранами цепочки поставок, знали, что этот день приближается. Так всегда бывает.

Возвращение к основам не означает отказ от новых технологий, которые оптимизируют процессы закупок и позволяют игрокам отрасли принимать правильные аналитические решения. Вместо этого я говорю об использовании основополагающих элементов управления закупками и цепочками поставок, особенно в условиях все более нестабильной экономики.

Те организации, занимающиеся закупками и цепочками поставок, которые примут это изменение, предложат своим компаниям конкурентное преимущество. Итак, что же представляют собой основные строительные блоки?

В нашей нынешней инфляционной среде мы наблюдаем, как стоимость материалов и услуг быстро растет и часто без угрызений совести или оправданий со стороны поставщиков. Настало время провести серьезные дискуссии с поставщиками об их планах по управлению будущим повышением цен, обоснованию старого и разработке плана снижения цен.

В последние несколько лет из-за пробелов в цепочке поставок управление затратами было приостановлено, поскольку мы гонялись за запчастями по всему миру. Нам нужно отточить эти навыки ведения переговоров и поговорить с нашими поставщиками по душам. Или в этой среде найдите более конкурентоспособных.

Отношения, которые у нас были с нашими поставщиками, изменились с момента начала пандемии, и нам необходимо признать эти изменения и пересмотреть наши комплексные стратегии поиска поставщиков. Некоторые поставщики примут участие, а некоторые — нет.

Поскольку стратегии стратегического снабжения должны отражать текущую ситуацию, а не ситуацию, существовавшую несколько лет назад, ваш поставщик может чувствовать то же самое. Но будьте готовы к тому, что некоторые из ваших поставщиков вас вытеснят. Учитывая все, что происходит в этой новой среде, крайне важно проявлять инициативу.

«Перетасовка цепочек поставок» — это не детская игра на вечеринке по случаю дня рождения, а продолжающееся перераспределение цепочек поставок по всему миру, вызванное макроэкономическими и политическими проблемами.

В цепочке поставок сохраняется высокий уровень неопределенности и риска. Специалисты по закупкам могут помочь снизить риски, выявляя альтернативных поставщиков, обеспечивая непрерывность поставок и реализуя контракты и соглашения, защищающие интересы их компании.

Обратите внимание на текущие события и посмотрите, что делают крупные компании по вопросам цепочки поставок в Китае и Европе. Они часто являются первопроходцами.

Мы все, конечно, знаем о продолжающихся сбоях в цепочке поставок. Специалисты по закупкам могут продолжать оптимизировать цепочку поставок, выявляя возможности для соглашений с поставщиками, управляя сроками выполнения заказов и оптимизируя процессы закупок.

Будьте готовы быстро реагировать на изменения на рынке. Мы поняли, что нарушенные цепочки поставок не восстанавливаются сами по себе.

Организациям необходимо иметь прозрачность всей своей цепочки поставок, включая поставщиков, уровни запасов и маршруты транспортировки.

Повышение устойчивости может помочь выявить потенциальные узкие места, риски и возможности оптимизации. Будьте готовы составить план всех важнейших цепочек поставок на будущее и иметь планы действий на случай сбоев в обслуживании, качестве и стоимости.

Сотрудничество между поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами может помочь обеспечить непрерывность поставок и минимизировать сбои. Это предполагает обмен информацией, координацию производственных графиков и совместную работу над решением проблем.

Вновь представьтесь сообществу поставщиков и обновите ожидания. Обращение к вам, будь то посредством видеозвонка или личного визита, показывает срочность и приверженность.