Как Nike, McCormick и другие борются с выбросами в цепочке поставок

Сотрудничество с поставщиками в целях сокращения воздействия категории 3 было общей темой на конференции Economist Impact's Sustainability Week в США.

ВАШИНГТОН – Для директора по устойчивому развитию Nike Ноэля Киндера выбросы категории 3 — это «одна из вещей, которая не дает мне спать по ночам».

Область 3 — это категория, включающая косвенные выбросы парниковых газов компании вверх и вниз по цепочке создания стоимости, от материалов и цепочек поставок до конечного использования продукта или услуги. На цепочку поставок гиганта спортивной одежды приходится более 90% воздействия компании на климат, что делает ее одной из важнейших проблем устойчивого развития, с которыми сталкивается Nike.

Доля выбросов категории 3 в компании Nike является стандартной для индустрии моды и большинства других секторов экономики. Многие компании только начинают выполнять сложную задачу по отслеживанию своего воздействия на сферу деятельности 3, не говоря уже о его сокращении.

Данные, партнерские отношения с поставщиками и творческий подход являются ключом к отслеживанию и сокращению выбросов в цепочке поставок, отметили несколько руководителей компаний на прошлой неделе на конференции Economist Impact's Sustainability Week в США в Вашингтоне, округ Колумбия.

Во время дискуссии, посвященной корпоративным усилиям по достижению нулевых выбросов, Киндер указал на два основных рычага, которыми Nike может манипулировать, чтобы сократить выбросы в своей цепочке поставок.

Первое — это то, что он назвал «сырьем», то есть такие материалы, как полиэстер, кожа и резина, из которых изготовлена ​​продукция бренда. Другой рычаг — это энергия, необходимая для преобразования этого материала в готовый продукт, которая поставляется в сети, откуда Nike поставляет свою продукцию.

«Сегодня сотрудничество между брендами, сотрудничество между отраслями стало для нас очень важным», — сказал Киндер.

Он добавил: «Мы можем послать сигнал коллективного спроса в такие страны, как Вьетнам и Индонезия, чтобы сказать: «У нас есть эти научно обоснованные цели. Наша сфера 3 действительно является самым крупным компонентом, самым значимым. чтобы наши поставщики могли использовать возобновляемые источники энергии для обеспечения своей деятельности».

Nike рассматривает возможность использования солнечной энергии на зарубежных производственных объектах, отметил Киндер, добавив: «Это действительно здорово, но у компании нет мощностей по выработке энергии, чтобы покрыть всю нашу территорию».

Таким образом, необходимы более устойчивые энергосистемы в компаниях-производителях тяжелой продукции, что, как надеются Киндер и другие, произойдет по мере того, как все больше брендов будут работать над сокращением выбросов категории 3 и созданием спроса на эту энергию.

В то время как Киндер отметил важность отраслевого сотрудничества, другие также указали на то, насколько важно сотрудничество с поставщиками для сокращения объемов выбросов 3.

Для компании по производству специй McCormick & Co. на долю категории 3 приходится более 95% выбросов парниковых газов. Это означает, что ключевые факторы сокращения общего присутствия компании находятся вне прямого контроля компании.

«Поэтому вам необходимо убедиться, что у вас есть партнерские отношения с вашими поставщиками», — сказал Майкл Окороафор, директор по устойчивому развитию McCormick, на панели, посвященной сфере 3.

Окороафор отметил участие компании в программе «Лидерство поставщиков в переходе к изменению климата». Сотрудничество предоставляет поставщикам обучение и наставничество (финансируемое брендами) для разработки стратегии по сокращению выбросов парниковых газов в соответствии с глобальными целями.

У Маккормика не просто есть цепочка поставок, он является ключевым игроком в цепочке поставок других компаний. Сюда входят некоторые из крупнейших розничных продавцов продуктов питания в мире, которые могут повлиять на достижение климатических целей целой экосистемы компаний.

«В нашем случае у нас нет выбора», — сказал Окороафор. Он указал на Walmart и другие крупные ритейлеры, которые настаивают на более экологичных продуктах и ​​работают над сокращением собственных выбросов категории 3. «Этот покупатель, этот ритейлер держат ключи от королевства», — сказал Окорафор. «Вы должны убедиться, что вы подчиняетесь».

Инвесторы также могут повлиять на путь и скорость компании в направлении сокращения масштаба 3. Они также косвенно стимулируют покупателей и поставщиков обмениваться данными о выбросах.