3 вещи, которые ИТ-директора должны сделать прямо сейчас, чтобы точно попасть в сеть

Более трети крупнейших компаний мира обнародуют свои цели по нулевому уровню выбросов, однако почти все они не смогут достичь их, если не удвоят темпы сокращения выбросов к 2030 году. Это ставит ведущих руководителей, в частности ИТ-директоров, в затруднительное положение. критическая позиция.

Исследования Accenture показывают, что 48% компаний утверждают, что инициативы в области устойчивого развития, основанные на технологиях, приводят к созданию более конкурентоспособных продуктов и улучшению обслуживания клиентов, а также способствуют привлечению лучших специалистов — и все это помогает увеличить доходы. Однако последнее и крупнейшее исследование генеральных директоров UNGC-Accenture показало, что 91% руководителей сообщают, что недостаточные технологические решения являются препятствием для использования возможностей при переходе к нулевым показателям, повышения устойчивости своих организаций и преодоления текущей нестабильности в бизнес-среде.

Руководители полагаются на ИТ-директоров в поиске и внедрении этих ориентированных на ценность технологических решений, тем самым усиливая роль, которую ИТ-директора играют в основе инноваций, гибкости и роста своих компаний.

В некоторых случаях ИТ-директора создают более устойчивый бизнес, используя то, что уже существует. Они применяют эти технологии, чтобы понять, где можно достичь эффективности и внедрить новые способы работы, ведущие к сокращению выбросов, энергопотребления и материалов. В других случаях они внедряют инновации и создают лучшие решения, выявляя, создавая и масштабируя эти технологии, чтобы сделать их более устойчивыми.

Независимо от того, используют ли они подход «строить на основе» или «создать заново», ИТ-директора должны рассмотреть три ключевых действия для достижения устойчивости и более широких бизнес-целей. Эти меры будут способствовать декарбонизации всей цепочки создания стоимости и дадут ИТ-директорам возможность использовать свой опыт и повысить устойчивость своих организаций.

Сегодня ИТ-директора могут влиять на все: от закупок оборудования и того, как разработчики пишут код для своей компании, до того, как ИТ-отделы собирают, обрабатывают, распределяют и хранят данные — все это влияет на выбросы углекислого газа компании. ИТ-директорам в партнерстве с другими ключевыми бизнес-лидерами необходимо использовать новейшие инновации в области аналитики, искусственного интеллекта и технологий визуализации, чтобы эффективно интерпретировать данные об выбросах углерода и действовать на их основе на протяжении всего жизненного цикла цифровых технологий, чтобы повысить устойчивую производительность.

Одним из немедленных шагов, которые ИТ-директора могут предпринять для достижения целей устойчивого развития, является выбор энергоэффективного программного обеспечения, которое может оказать существенное влияние на потребление энергии. Компания Uniting Technology and Sustainability опросила компании, которые заявили, что используют различные подходы для обеспечения устойчивости на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения. Некоторые из этих тактик включали разработку стратегии целей устойчивого развития в начале жизненного цикла программного обеспечения (34%); установление показателей, измеряющих коэффициент устойчивости технологии или программного обеспечения (32%); согласование инженеров и разработчиков с целями и ключевыми показателями эффективности устойчивых технологий или программного обеспечения (39%); и сделать тестирование устойчивым за счет выбора инновационных подходов к экономии энергии (33%).

Переход организации к чистому нулю требует хорошо продуманной стратегии, которая включает сокращение выбросов углерода, удаление выбросов углерода, стимулы и управление, зеленое финансирование, политику, участие отрасли и сотрудничество с цепочкой создания стоимости. Один из способов, с помощью которого ИТ-директора могут помочь ускорить этот переход, — это внедрение архитектур, цифровых решений и технологий, которые помогают предоставлять и интегрировать данные о выбросах углерода и аналитическую информацию в основные процессы принятия решений в организации и за ее пределами. Принятие решений с учетом выбросов углерода помогает компаниям и их ключевым заинтересованным сторонам (например, партнерам по цепочке поставок, клиентам и сотрудникам) не только сократить выбросы углекислого газа, но также выявить и использовать новые источники стоимости. Решения такого типа помогают предприятиям повысить свою способность снижать выбросы углекислого газа до уровня качества, детализации и частоты, который поддерживает их интеграцию с системами операционных и финансовых данных. Те организации, которые оснащены интегрированной углеродной и бизнес-аналитикой, будут иметь больше возможностей для прибыльной конкуренции и роста при переходе к нулевому уровню выбросов.